“后点价”模式助力C企业解决采购难题

　　短纤现货采购难题

　　C企业是一家规模较小的纺织加工企业，面对大额订单的情况下，需要在短时间内完成大量短纤现货的采购。然而，等待短纤价格下跌可能耽误生产，而按传统一口价采购则可能错失成本节省的机会。

　　“后点价”模式介绍

　　浙期实业为解决C企业面临的难题，设计了“后点价”模式。根据这一模式，双方签订了《短纤购销合同》，约定了固定价格。C企业预先支付保证金，有权在合同点价有效期内进行点价。实际成交价格低于合同价格时，差价将退还给C企业。

　　灵活解决需求与价格矛盾

　　采用“后点价”模式的C企业可以“先交货、后点价”，提前获得原料进行生产，压缩中间环节，降低交易成本。这一模式还允许买方根据市场走势选择满意价格进行点价，解决了需求与价格之间的矛盾。

　　应对市场波动风险

　　“后点价”模式为企业创造了自主定价空间，使其能够在相对较长的时间内观察市场变化，选择最有利的交易时机进行点价。这一模式不仅帮助企业更好地管理价格风险，而且更灵活地应对市场价格波动。

　　浙期实业表示将进一步优化方案设计和服务模式，为更多中小微企业提供专业全面的风险管理服务。这一创新的“后点价”模式有望在贸易领域掀起一场变革，为企业提供更多灵活、智能的解决方案。